Les 10 et 11 octobre : formation mutualisée du Club Maintenance « management de la maintenance – les fondamentaux » à Amiens

 

OBJECTIFS :
■ Améliorer les performances opérationnelles et financières de sa maintenance en apprenant à :
o Définir ses processus clés
o Dimensionner son organisation
o Renforcer ses bonnes pratiques de management
o Mettre en place un système de pilotage adapté aux objectifs de sa maintenance

 

PUBLIC :
Responsables et ingénieurs de production et de maintenance, ingénieurs responsables de contrats de sous-traitance chez les donneurs d’ordres ou les prestataires

 

PRÉ-REQUIS :
Niveau de connaissance requis : Niveau II
Fonction d’encadrement ou de méthodes maintenance

 

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES ET D’ENCADREMENT :
Alternance d’apports théoriques, d’illustrations et d’exercices

 

DURÉE :
2 jours – 14 heures

 

VALIDATION :
Attestation de formation

 

PROGRAMME :
=> Contribution de la maintenance aux objectifs stratégiques de l’entreprise
– Les 3 familles d’objectifs stratégiques
– La valeur que peut créer la maintenance en liaison avec ces objectifs
– Exercice pratique n°1 : définir les objectifs clés de sa maintenance en fonction du contexte de son entreprise ou de sons client (prestataire)

=> Les processus de maintenance
– Les 3 processus majeurs en maintenance
– Les bonnes pratiques de management associées à chacun de ces 3 processus
– Les étapes détaillées de chaque processus
– Exemples de processus détaillés
– Exercice pratique n° 2 : mesurer la pertinence de ses processus existants et en retirer un plan de progrès personnel adapté au contexte de son entreprise
– Exercice pratique n°3 : quantifier le taux de développement des bonnes pratiques associés à chaque processus majeur et en retirer un plan de progrès

=> Dimensionner son organisation maintenance
– Les rôles et responsabilités types par processus
– Exemples d’organisations en maintenance
– Exercice pratique n°4 : mesurer le taux de développement actuel des responsabilités types
– Cas pratique la quadrature du cercle : comment mettre en place une organisation maintenance plus efficace sans augmenter ses coûts ?

=> Mettre en place un système de pilotage adapté aux objectifs de sa maintenance
– Technicien ou manager ? quel rôle le responsable maintenance doit-il privilégier ?
– Les principes clés d’un système de pilotage efficace
– Responsabiliser ses équipes sur l’amélioration permanente des performances de sa maintenance : principes, exemples de support, trucs et astuces pour réussir
– Savoir confronter les écarts de performance de façon constructive et motivante

– Exercice pratique n° 5 : mesurer la pertinence du système de pilotage de sa maintenance, et en retirer un plan de progrès adapté au contexte de son entreprise
– Exercice pratique n° 6 : réponse à un questionnaire permettant de définir son style de management et de voir dans quelle mesure le style actuel du manager contribue à renforcer la cohésion des équipes et leur motivation à dépasser les performances attendues

 

MODALITÉS D’ÉVALUATION :
L’évaluation des acquis est réalisée tout au long de la formation au travers des mises en situation et exercices proposés.

 

Pour tout renseignement complémentaire, n’hésitez pas à contacter Aurélie au 03.22.22.30.33 ou aurelie.menard@agrospheres.eu

Écrire une réponse